Imaginar con precisión cómo se verá el mundo dentro de cinco, 10 o 15 años es una proposición arriesgada. A veces tratamos de apilar las probabilidades a nuestro favor dedicando innumerables horas y fondos significativos a la interpretación de estudios, investigando e incorporando consultores para obtener un plan de desarrollo plurianual. Si bien ciertamente hay un lugar para la estrategia a largo plazo, el ambiente tiende a ser diferente. Porque si nos lleva muchos meses o incluso años llegar a una estrategia, ¿qué tan probable es que la información en la que confiamos siga siendo una visión de futuro cuando sea el momento de implementarla? En cambio, ¿qué sucede si nos enfocamos en lo que está sucediendo a nuestro alrededor en este momento y luego respondemos rápidamente?
Innovación en progreso
Lo que percibimos como innovación es a menudo el resultado de líderes que estaban listos para actuar rápidamente en función de las cosas que ven que suceden en su comunidad. Al cambiar nuestra mentalidad de una orientación futura a una de acción rápida, podemos establecer un ciclo de respuesta rápida que nos permita aprovechar al máximo el impulso y las oportunidades aquí y ahora. En un nivel básico, ese proceso podría tener este aspecto: 1) evaluación coherente de lo que sucede a nuestro alrededor, 2) interpretación de tendencias y búsqueda de oportunidades, 3) respuesta rápida, 4) superar el factor sorpresa y evaluar la efectividad.
· ¿Cómo podemos escuchar y prestar atención a lo que sucede a nuestro alrededor?
Mantener el ritmo de los avances tecnológicos puede ser abrumador. De hecho, si no nos afectan y no estamos interesados, es tentador ignorarlos. Pero si estamos construyendo la iglesia para el mundo y no para nosotros mismos, vale la pena entenderlo. ¿Las buenas noticias? No tenemos que cambiar tan rápido como cambia la tecnología, solo tenemos que estar al tanto de la rapidez con la que las personas están cambiando. Hacer eso tomará forma diferente para cada uno de nosotros (rastrear las redes sociales, ver las noticias, etc.), pero puede ser tan simple como mantener una perspectiva curiosa y hacer preguntas sobre por qué las personas se involucran en cosas nuevas.
¿Cómo podemos decidir en qué actuar? ¿Qué es lo correcto para nuestra iglesia?
La innovación no siempre es lo correcto o positivo. Por mucho que me guste ver a la Iglesia como creadores e innovadores, necesitamos asegurarnos de que los nuevos esfuerzos sean efectivos. ¿Nos ayuda a llegar a más personas o es genial? Un filtro de efectividad nos ayudará a determinar los pasos de acción que decidimos tomar. ¿Resolverá un problema que tenemos actualmente? ¿Nos ayudará a llegar a las personas que estamos luchando para alcanzar?
¿Cómo podemos posicionarnos para responder rápidamente?
Una de las mejores cosas que podemos hacer como líderes de la iglesia es crear una cultura que esté condicionada por el cambio. Para respaldar esa cultura, nuestros flujos de trabajo se construyen mejor en proyectos estrechamente definidos con iteraciones cortas y jugadores limitados. A veces he visto a los líderes confundir el valor de recopilar información de otros con una toma de decisiones basada en el consenso, que a menudo retrasa el progreso y diluye las cosas significativamente. Estamos mejor servidos al capacitar a los tomadores de decisiones clave para obtener aportes y evaluar las opciones, pero actuar rápidamente.
¿Funcionó?
Cuando nuestros equipos mueven montañas para hacer que algo realmente genial suceda muy rápido, es tentador atribuirlo a un jonrón. Pero no podemos dejar de evaluar si nuestros esfuerzos realmente hicieron una diferencia. ¿Nuestra nueva idea cambió una vida? ¿Ayudó la innovación a discipular a la gente?
Por mucho que nos esforcemos por la innovación, lo que es aún más importante es mantenernos centrados en nuestra misión, que cada paso adelante nos lleve mucho más cerca de compartir el amor de Cristo con el mundo.
Bobby Gruenewald, fundador y pastor de YouVersion, líder de innovación en Life.Church